rss Artikkelit

8.8.2018 8.20

ELO_web_rajattu

Elossa vaalitaan osallisuuden kulttuuria 


Yrityskulttuuria tukevaa osaamista ja osallistumista arvostetaan fuusiosta syntyneessä työeläkeyhtiö Elossa. Johtamisen ohjenuorana on avoimuus.


Huber
- Henkilöstöedustajilla on tietoa, jota on hyvä saada yrityksen hallituksen käyttöön, Elon toimitusjohtaja Satu Huber sanoo.
Työeläkeyhtiö Elon toimitusjohtaja Satu Huber haluaa osallistaa työntekijät bisneksen tekoon. Hän kehottaa suomalaisia yrityksiä ottamaan mallia Ruotsista, jossa henkilöstöedustajat ovat mukana hallitustyöskentelyssä. 

 

Taustalla on ajatus henkilöstöstä ja sen edustajista kumppaneina.

 

– Henkilöstöedustajilla on tärkeää tietoa ja usein ruohonjuuritason osaamista bisneksestä. Se on hyvä saada hallituksen käyttöön. Ei varta vasten valituillakaan hallituksen jäsenillä aina ole yhtä syvällistä tietoa, monissa hallituksissa istunut Huber hymähtää.

 

Toinen etu tulee siitä, että hallitustyöskentelyn myötä henkilöstöedustajan ymmärrys bisneksestä ja sen taustoista lisääntyy. Huber huomauttaa, että tämä hyödyttää yritystä erityisesti kriisin tullen. Vaikeitakin päätöksiä on helpompi ymmärtää, jos kaikilla on avoimesti tiedossa ne perusteet, joilla tilanteeseen on jouduttu.

 

– On esimerkkejä siitä, että henkilöstöedustaja on saanut lakonuhan laukeamaan, koska on tuntenut bisneksen kuin omat taskunsa ja osannut selittää kollegoilleen firman tilanteen, jota lakko olisi vain heikentänyt, Huber kertoo.

 

Epäviralliset keskustelut tärkeitä

Elossa henkilöstöedustajia ei voi olla hallituksen jäseninä, sillä työeläkeyhtiön hallituksen kokoonpanosta on tarkat, osin lakisääteiset ohjeensa. Elon hallintoneuvostossa on henkilöstön edustus. Ja miltei kaikilla muillakin mahdollisilla keinoilla Elossa pyritään lisäämään henkilöstön osallistamista ja henkilöstöedustajien panos on tässä merkittävä. 

 

Malinen
Henkilöstöjohtaja Hilkka Malinen kehuu sujuvaa yhteistyötä luottamusmiehen kanssa.
– Epäviralliset keskustelut ovat todella tärkeitä, niiden avulla pysymme hyvin kartalla puolin ja toisin, sanovat Elon henkilöstöjohtaja Hilkka Malinen ja pääluottamusmies Asko Mustonen kuin yhdestä suusta.

 

Elon henkilöstöjohto ja henkilöstöedustajat tapaavat kerran kuussa ja päivittävät tilanteen missä mennään.

 

– Ja yhteyttä voi ottaa aina kun on asiaa. Täällä ei ole juututtu rakenteisiin, Malinen sanoo.

 

– Emme me aina ole samaa mieltä asioista, mutta aina on hyvä keskusteluyhteys. On välttämätöntä, että kaikista asioista voidaan puhua ääneen, vahvistaa luottamusmies Mustonen.

 

Mutkaton johtaja esimerkkinä

Elo syntyi Eläke-Fennian ja LähiTapiolan fuusiossa vuoden 2014 alussa ja runsaan vuoden varatoimitusjohtajakauden jälkeen Satu Huber aloitti muodostuneen jättiyhtiön toimitusjohtajana. Osalla henkilöstöstä oli totuttelemista uuden toimitusjohtajan mutkattomuuteen.

 

– Oli tavallaan onnenkantamoinen, että Elo syntyi kahden yhtiön fuusion kautta. Fuusio antoi luontevan mahdollisuuden luoda täysin uutta kulttuuria, Huber pohtii.

 

– Jos minulla on kysyttävää keneltä tahansa henkilöstössä, otan suoraan yhteyttä. Kesti aikansa, että väki tottui siihen. Ettei toimarin viesti ole mikään juhlallinen tai stressattava asia, vaan että siihen voi vastata rennosti ja saman tien, Satu Huber nauraa.

 

Aikansa hämmästeltiin myös sitä, että Huber halusi esimeriksi toimielinten pöytäkirjat ja esityslistat avoimiksi kaikille halukkaille.

 

–Nyt asiakirjojen avoimuuteenkin on jo totuttu. Näin jälkikäteen ihmetyttää, mikä turhan suuri haloo siitäkin syntyi, henkilöstöjohtaja Malinen nauraa.

 

Mustonen
- On välttämätöntä, että kaikista asioista voi puhua ääneen, painottaa luottamusmies Asko Mustonen.
Luottamusmies Mustosen mukaan henkilöstö on nyt jo tottunut spontaaniin johtajaan ja osaa arvostaa tämän läsnäoloa. Sekin osaltaan tukee tavoitteena olevaa avoimuuden ja osallisuuden kulttuuria.

 

”Toimintatapaosaamista” edellytetään kaikilta

Elo tekee vuosittain henkilöstötyytyväisyystutkimuksen, johon vuonna 2017 vastasi 90 prosenttia henkilöstöstä. Tulokset ovat asiantuntijayritysten normitasoa, mutta kehittyneet hyvään suuntaan. Elolaiset eivät esimerkiksi kokeneet työtään niin stressaavaksi kuin muissa asiantuntijayrityksissä. 

 

Perusasiat ovatkin Elossa hyvällä tolalla. Esimerkiksi työn ja perheen yhteensovittamista Elo tukee siten, että etätyö on mahdollista suurimmalle osalle elolaisista. Elo tukee henkilöstöään myös omaishoitotilanteissa.

 

Häirinnälle ja syrjinnälle yhtiö on julistanut nollatoleranssin. Yhtiössä on luonnollisesti myös ohje kiusaamistapausten selvittämisestä. Elon yt-lain mukainen yhteistyöfoorumi seuraa tarkasti lakisääteisen tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelman toteutumista.

 

Erityiskiitokset työnantaja saa henkilöstötutkimuksessa siitä, että ammatillista kehittymistä tuetaan voimakkaasti. 

 

– Elossa osaaminen nähdään laajasti. Perinteisen strategisen osaamisen ja ammattitaidon lisäksi arvostamme yrityskulttuuriamme vahvistavia valmiuksia, joita kutsumme toimintatapaosaamiseksi, Satu Huber kertoo.

 

Toimintatapaosaamista Elossa mitataan kahdeksalla ulottuvuudella ja mittarointi ulotetaan koko henkilöstöön. Kehityskeskusteluissa esimiehen kanssa käydään läpi esimerkiksi sitä, miten onnistuu yhteistyössä muiden kanssa tai voisiko olla petrattavaa vaikkapa tiedon jakamisessa tai olisiko syytä avartaa omaa ajattelua astetta laaja-alaisemmaksi.  

 

Toimintatapaosaamisen pohjalla ovat Elon yrityskulttuurin kulmakivet, jotka ovat ”Elon asia on minun asiani”, ”Avoimuus ja luottamus” sekä ”Asiakkaat ja kumppanit keskiössä”. 

 

Asiantuntijat ja esimiehet samalla viivalla

Elossa arvostetaan paljon myös asiantuntijuutta. Kun Elo syntyi kahden yhtiön fuusioiduttua, suuri osa esimiespaikoista ja uusista asiantuntijatehtävistä oli haussa. 

 

– Esimiehille annettiin mahdollisuus siirtyä asiantuntijatehtäviin, jotka ovat meillä yhtä arvostettuja kuin esimiestehtävät. Meillä voi tehdä nousujohteista uraa myös asiantuntijana, Satu Huber painottaa.

 

Myös esimiestyön erityisyys omanlaisine haasteineen ymmärretään.  Esimiehet saavat tukea monin tavoin, on coaching-ryhmiä, esimiescaféita ja runsaasti mahdollisuuksia saada työnohjausta.   

 

Paikallinen sopiminen tarvitsee aikaa

Entä sitten paikallinen sopiminen? Vakuutusalan työehtosopimus, jota Elossa noudatetaan, antaa siihen laajasti mahdollisuuksia. Tämä on henkilöstöjohtaja Malisen ja luottamusmies Mustosen mielestä tärkeä asia, mutta yksin se ei heidän mielestään riitä.  

 

– Kyllä sopiminen takkuaisi, ellei työnantajan ja henkilöstön välillä olisi molemminpuolista luottamusta, arvostusta ja hyvää keskusteluyhteyttä, he toteavat.

 

– Elossa paikallinen sopiminen onnistuu. Yksi viisastenkivistä on ollut se, että isoista paikallista sopimista edellyttävistä asioista tehdään laajasti henkilöstöä osallistavia projekteja, joiden läpivientiin varataan riittävästi aikaa, Malinen ja Mustonen kertovat. 

 

Hyvä esimerkki on paikallinen sopimus vuonna 2017 käyttöön otetusta uudesta palkkausjärjestelmästä ja tehtävän vaativuuden arvioinnista, joiden piiriin tuli koko henkilöstö. Sopimus on vakuutusalalla historiallinen, sillä missään muussa alan yhtiössä koko henkilöstö ei ole kuulunut yhteen palkkausjärjestelmään.

 

Teksti: Anna Joutsenniemi

Kuvat: Veikko Somerpuro


 www.sovitaanvaan.fi


Ammattiosaamisen lisäksi Elossa arvostetaan näitä

Toimintatapa-osaamisen ulottuvuudet

  1. Yhteistyö
  2. Asiakassuuntautuneisuus
  3. Aloitteellisuus
  4. Tuloshakuisuus
  5. Laaja-alainen ajattelu
  6. Tiedonhaku ja tiedon jakaminen
  7. Vaikuttaminen
  8. Ketteryys ja joustavuus

(Lähde: Elo)



Elon yrityskulttuurin kulmakivet

”Elon asia on minun asiani”


”Avoimuus ja luottamus”


”Asiakkaat ja kumppanit keskiössä”




Palaa otsikoihin ›


Tämä sivusto käyttää evästeitä sivuston käyttöä koskevien tietojen keräämiseksi. Kun käytät tätä sivustoa, hyväksyt evästeiden käytön.
Sulje

Evästekäytännöt

Tätä sivustoa käyttämällä hyväksyt, että voimme asettaa evästeitä tietokoneellesi tai mobiililaitteeseesi.

1. Mitä evästeet ovat?

Evästeet ovat pieniä datatiedostoja, jotka siirtyvät tietokoneellesi, kun otat yhteyden johonkin verkkosivustoon. Evästeet tallentuvat selaimen käyttämien tiedostojen yhteyteen.

Lisätietoa evästeistä saat sivulta www.aboutcookies.org.

2. Miksi evästeitä käytetään?

Evästeet tunnistavat tietokoneesi, kun tulet sivustolle uudelleen. Ne muistavat myös sivustolla aikaisemmin tekemäsi valinnat ja parantavat siten sivuston käyttökokemusta. Evästeiden avulla pystyy esimerkiksi tunnistamaan käyttäjän laitteet sekä mukauttamaan mahdollisia mainoksia sivuilla sekä mahdollisissa muissa palveluissa.

3. Mitä evästeitä käytetään?

Jotkin evästeet ovat sivustomme teknisen toiminnan ja käytön vuoksi välttämättömiä. Nämä evästeet eivät kerää käyttäjästä tietoa, jota voitaisiin hyödyntää markkinoinnissa tai muistamaan käyttäjän valitsemia sivustoja.

Suorituskykyä mittaavat evästeemme keräävät tietoa siitä, miten käyttäjät käyttävät verkkosivujamme (esim. eniten käytetyt sivut, mahdolliset virheviestit). Nämä evästeet eivät kerää käyttäjistä tunnistettavia tietoja, vaan ne ovat anonyymejä ja niitä käytetään ainoastaan parantamaan nettisivujen toimivuutta.

Sivuilla olevat kolmansien osapuolten liitännäispalvelut (esim. mainokset, YouTube-videot, Google-tilastointi tai Facebook-liitännäiset) saattavat tallentaa käyttäjän tunnistamiseen käytettävää tietoa, mihin emme valitettavasti voi vaikuttaa. Jos haluat estää niitä seuraamasta liikkumistasi verkossa, voit kytkeä ns. kolmannen osapuolen evästeet pois käytöstä selaimesi asetuksista. Ohjeet löydät selaimesi ohjesivuilta.

Sivuillamme saattaa olla myös painikkeita, jotka helpottavat sisällön jakamista eri verkkoviestintäympäristöihin ja sosiaaliseen mediaan. Jos käytät näitä painikkeita, valitsemaltasi palvelulta voidaan asettaa eväste päätelaitteellesi. Nämä evästeet eivät ole hallinnassamme. Lisätietoja kolmannen osapuolen evästeiden käytöstä saat kyseisen osapuolen verkkosivulta.

4. Evästeiden hallinta ja estäminen

Jos et halua vastaanottaa evästeitä, voit muuttaa Internet-selaimesi asetuksia niin, että saat ilmoituksen aina kun evästeitä ollaan lähettämässä tietokoneellesi. Vaihtoehtoisesti voit estää evästeiden käytön kokonaan. Evästeiden käyttöä voi rajoittaa tai sen voi estää Internet-selaimen kautta (katso tarkemmat tiedot selaimen ohjeista).

Jos estät evästeiden tallennuksen tai poistat ne käytöstä, jotkin verkkosivujemme toiminnoista eivät välttämättä toimi oikein.

Sulje